Как правильно составить бизнес план

В сегодняшней статье предлагаем рассмотреть как составить бизнес план самостоятельно. Пошаговая инструкция составления бизнес плана находится ниже. Сначала предлагаем понять для чего нужен бизнес-план.

Достаточно часто начинающие бизнесмены открывают бизнес без бизнес-плана или проекта. Когда нет понимания, какую задачу выполнить следующей происходит хаос и неразбериха. Да, есть шансы, что вы сможете вести деятельность и без него, но это возможно в том случае, если вы обладаете достаточным опытом в сфере открытия бизнеса. В случае, если вы новичек, то лучше составить план развития бизнеса для того, что бы исключить лишние расходы.

Бизнес-план можно составлять для себя или для своих инвесторов. В первом случае бизнес-план поможет пошагово действовать при развитии бизнеса. Во втором случае поможет выгодно показать сильные стороны вашего детища и получить финансы для его развития.

В нашей статье мы рассмотрим первый вариант. Какие моменты необходимо внести в бизнес-план для его правильного развития.

Во-первых, бизнес-план должен включать в себя будущие затраты и какие планируются доходы на каждом этапе бизнеса.

Во-вторых, необходимо учесть финансовые риски и найти слабые места в своем бизнесе и постараться их исправить.

Предлагаем попунктно рассмотреть содержание бизнес-плана.

Первый пункт включает в себя описание идеи бизнеса. Сделать это необходимо максимально кратко. 3-4 предложений достаточно. Прочитав их, любой человек должен понять на чем вы будете зарабатывать и почему данный вид бизнеса необходим потребителям.

По сути, в данном пункте должны быть даны ответы на вопросы:

  • Что у вас за товар или услуга?
  • Кто будет являться вашим покупателем?
  • Почему данный товар/услугу необходимо покупать у вас?

Второй пункт бизнес-плана должен включать в себя пошаговый план реализации проекта. По каждому подпункту расписываете объем вложений, которые потребуются первоначально и ежемесячно.

Сюда обычно включают:

  • Требуемое помещение и его критерии (площадь помещения, стоимость аренды, местоположение, наличие или отсутствие складского помещения, высоту потолков, разрешения для ведения деятельности в этом помещении, необходимость ремонта)
  • Закупка оборудования (перечень, производители, покупка или аренда, расходы)
  • Подготовка документации (оформление ИП или ООО, разрешения, устав, лицензии и т.д)
  • Сотрудники (численность, заработная плата, наличие образования, опыт или без него)
  • Swot-анализ бизнеса (анализ прямых конкурентов, их слабые места, ваши преимущества над ними).

Обязательно ставить перед собой цели. Чего вы хотите добиться через месяц, шесть месяцев, год. Какой будет доход в эти периоды, какие задачи будут решаться.

Для того, что бы написать действительно грамотный бизнес-план, необходимо потратить огромное количество времени на анализ конкурентов и аналитику, а так же сбор цен и построения путей развития с учетом полученной информации.

Успехов в ваших начинаниях!

Написать комментарий
Оставляя комментарий, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных